贝塔斯曼为什么退出中国?

2024-05-22 21:10

1. 贝塔斯曼为什么退出中国?

贝塔斯曼退出中国不可避免

  当当网联合总裁俞渝接受记者采访认为——贝塔斯曼退出中国不可避免

  负责任做法值得学习

  《中国新闻出版报》:对近期发生的贝塔斯曼事件,您有什么看法?

  俞渝:我认为贝塔斯曼书友会退出中国市场是不可避免的事情。我去过贝塔斯曼在东方新天地的会员店,顾客感觉太差,图书品种少,没有办法和北京图书大厦、当当网这样的书店比。

  就贝塔斯曼图书俱乐部来讲,它最主要的一个业态特征,应该是出售二手书,价格低进低出,但他们并不是这样。贝塔斯曼的商品没有什么特性,同样的东西还比别的地方贵,所以很难留住顾客。贝塔斯曼的发货周期也较长。所以我认为,如果我不干图书这一行,是不会成为他们的顾客的。品种少,贵而且慢,顾客感受做的非常不好,这就是我认为贝塔斯曼退出中国市场的根本原因。

  在定位上贝塔斯曼也有很大的问题。当当网的目录上有几十个分类,每个分类的受众很精准。但贝塔斯曼的定位却很混乱,受众每几个月就换一批。

  另外,作为一个大的跨国公司的中国子公司。贝塔斯曼的运营成本非常高,例如他们自己培养强大的送货队伍,这就不如利用快递公司外包;早年他们买了一个很昂贵的管理系统,所有开发和实施都在香港进行。

  我们也在贝塔斯曼那里学习到了不少东西,最近的就是这次。他们退出中国市场很有秩序,首先在报上发声明通知顾客,然后让在书友会有余额的顾客退钱,在供应商方面也是这样很有秩序地清算。这种有责任感、负责任的做法很值得我们学习。

  发行业养得起好品牌

  《中国新闻出版报》:您说的贝塔斯曼各种各样的原因很多都是他们自身经营上的问题,您认为有没有整个业态空间太小的原因?

  俞渝:没有,这些年图书的市场总量是在增加不是在萎缩,这是一个大的市场环境。另外一个就是网上购物还有目录订购越来越成为消费习惯。贝塔斯曼在定位和执行上出了大问题,有一个例子:他们收了二十一世纪锦绣,再把这些店重开,这本身会分散他们在目录销售、网络销售方面的关注程度和专业化程度。

  《中国新闻出版报》:为什么贝塔斯曼有这么好的渠道,最后没做成?会不会因为图书利润太低了,养不起在很多繁华地方的店面呢?

  俞渝:我觉得一个好的消费品牌有很大的商业前景,包括苏宁、国美,他们的毛利其实更少,但规模是他的优势,投入的资金回报率很好。好的消费品牌在中国13亿人的大市场的确有很多商机,所以你看到渠道会好过之前。而图书行业是能养得起这个渠道的。

  《中国新闻出版报》:如果贝塔斯曼做门店的话,是不是必须要开大连锁店?

  俞渝:我觉得做门店是要看总量的,上海季风、光合作用、万圣都是我们喜欢的。万圣品种尽管没有当当多,但已经非常精了,在大学区有很忠实的顾客群。上海季风的一些店品种也都非常好,相对各自不同的人群,定位不一样,但路子都很对。这是一种业态,做的很好,也有很大的空间去发展。还有大店也有可能做的很好,尽管我觉得北京图书大厦购物环境不好,但品种很多。
  所以我觉得大和小都有出路,大家为什么去图书大厦,就因为东西多、全,自己的、家里人想要的都在那里。只要做的好,都会有出路。
      贝塔斯曼事件很中性

  《中国新闻出版报》:贝塔斯曼倒闭对当当网意味着什么?是好事还是坏事?

  俞渝:很中立,肯定有一部分顾客在他那里买东西然后到当当网来,但是并没有多少,因为这些年他一直走下坡路,所以我认为也没有多少留下来。这个事情很中性,好和坏大家都很好奇,因为毕竟是世界第五大媒体,很早进入中国市场的500强企业,大家会有很多的关注点,而这个关注点就是大家都会聊聊那个地方。这件事简单概括就是一个公司没有做好,然后跨掉了。

  《中国新闻出版报》:现在当当对出版商货款结算期间是多久?

  俞渝:基本在三四个月。

  《中国新闻出版报》:当当网目前的进货形式是什么,是人工挑选的吗?

  俞渝:当当的品种多。我们基本是无差别进货,只要出版社出的全进,这样顾客有最大的挑选余地,过一段时间销售情况不好的时候再把销不出去的进行退货。到几十万品种的时候,单靠人的判断、经验挑书那是不容易的。

  《中国新闻出版报》:此前当当计划对自己现在所拥有的数据做一些整理,不知道这块进展怎样?数据资源想要怎样利用?

  俞渝:数据资源最大的利用就是自己利用,因为顾客的点击数据、购买数据、今年数据、去年数据可以反映很多潜在的需求,他想要什么、有什么东西。这样不断积攒,下一次才会给顾客一个很好的提醒建议。

  《中国新闻出版报》:当当是否考虑过数据的商业价值,比如可以提供给出版社?
  俞渝:出版社基本是把当当网作为一个选题会的回音板,他们自己在上面磨合,看很多东西。但是创意这个过程跟销售不一样,创意不完全是数据导向,而销售是要数据导向的。像莫言不可能在创作之前中说我要根据数据出什么样的书,创意是需要感性的东西,而作为零售商来讲,当当是需要这些的。
 
  □本报记者 张见悦

贝塔斯曼为什么退出中国?

2. 菲斯曼和贝雷塔哪个好

贝雷塔壁挂炉的功能有很多,它可以满足我们日常生活中的需求,给我们的生活带来方便。菲斯曼壁挂炉的知名度是非常高的,是一个得到消费者认可的品牌,而且菲斯曼壁挂炉的质量也是比较好的,贝雷塔壁挂炉和菲斯曼壁挂炉都有它们自己的优点,都是非常不错的品牌。

【摘要】
菲斯曼和贝雷塔哪个好【提问】
贝雷塔壁挂炉的功能有很多,它可以满足我们日常生活中的需求,给我们的生活带来方便。菲斯曼壁挂炉的知名度是非常高的,是一个得到消费者认可的品牌,而且菲斯曼壁挂炉的质量也是比较好的,贝雷塔壁挂炉和菲斯曼壁挂炉都有它们自己的优点,都是非常不错的品牌。

【回答】
如果要二选一,建意选那个【提问】
那个更实用【提问】
那个质量方面更好,性能也相对更高【提问】
菲斯曼质量更好一些!【回答】
那个更节约用气,还有那个内存水量大点【提问】
还是菲更好点啊!【回答】

3. 贝塔斯曼集团的介绍

贝塔斯曼集团拥有176年历史,是《财富》全球500强企业,是在世界上居于领导地位的媒体和服务集团。贝塔斯曼在世界上50多个国家和地区开展电视(RTL集团)、图书(兰登书屋RandomHouse)、杂志(古纳雅尔G+J)、服务(欧唯特集团arvato)和媒体俱乐部(直接集团DirectGroup)等业务。2008年8月5日,索尼宣布收购贝塔斯曼所持有索尼贝塔斯曼另50%股权,成为100%美国索尼子公司,并更名回为“索尼音乐娱乐”(Sony Music Entertainment Inc.,简称SMEI)。

贝塔斯曼集团的介绍

4. 贝塔斯曼集团的集团地位

贝塔斯曼是全球最国际化的传媒集团.该企业品牌在世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百三十六。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百八十一。或进入垂直社交贝塔斯曼古纳雅尔的母婴领域资源正好可以与亲子垂直社交应用相对接,因此布局中国垂直移动社交领域的可能性很大。双方高层人士正在密切接触,并可能达成协议,采用合资或股权转让的形式,在母婴等垂直领域进行资本合作。

5. 贝塔曼是什么牌子

贝塔曼是中国的品牌。贝塔曼隶属于广州趣优贸易有限公司旗下,成立于2011年,是一家集礼品设计、生产、销售为一体的综合性公司。贝塔曼进驻淘宝商城等多个电子商务平台,旗下拥有国家注册玩具品牌“贝塔曼”,其经过全体员工共同努力,已经成为一家颇具规模与影响力的礼品公司。广州趣优贸易有限公司趣优以“坚持诚信、实现共赢”为使命,秉承“恒守人本、坚持诚信、服务客户、创造共赢”的价值观,坚持“经营战略、经营员工、经营客户”的经营理念,赢得了广大消费者与经销商的认可与厚爱。贝塔曼小屋的来源小屋源自德国,相传在古老的吉姆小镇上,一个穷木匠与伯爵的女儿相爱,他们相处得很幸福。可是好景不长,伯爵知道后很生气,要求木匠一周内盖出一栋房子,否则就要离开小镇.对于伯爵的故意为难,穷木匠怎么都想不出办法,为了亲爱的她,他就是再难也不能放弃,夜里,梦中看见有许多精致的房子,醒来后想如果做个精致的小房子给伯爵不就行了么?于是穷木匠将自己关在家里日以继夜地制作小屋。相_勺的时期到了,穷木匠手捧着一栋做工精致、小巧美观的小屋呈现在伯爵面前,伯爵哑口无言,也为木匠的聪明机智与精巧的手工所折服,并兑现了承诺将女儿嫁给木匠,从此他们过上了幸福的日子。

贝塔曼是什么牌子